可行性分析
1、依據(jù)發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能的若干意見》。
2、財政部發(fā)《關(guān)于開展田園綜合體建設(shè)試點工作的通知》及《開展農(nóng)村綜合性改革試點試驗實施方案》
3、發(fā)改委等 14部委聯(lián)合下發(fā)《促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展提質(zhì)升級行動方案(2017年)》
4、發(fā)改委、政策性銀行、協(xié)會聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實施“千企千鎮(zhèn)工程”推進(jìn)美麗特色小(城)鎮(zhèn)建設(shè)的通知》
種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的生態(tài)農(nóng)業(yè)結(jié)合模式,以企業(yè)生產(chǎn)資源稟賦條件為依托,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,引導(dǎo)企 業(yè)適應(yīng)市場需求合理調(diào)整養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加企業(yè)收入,促進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、建設(shè)社 會主義新型養(yǎng)殖業(yè)與傳統(tǒng)種植業(yè)和田園綜合體相結(jié)合的模式以旅游為先導(dǎo) 發(fā)展企業(yè)生態(tài)旅游已成為當(dāng)今世界性的潮流,田園綜合體規(guī)劃順應(yīng)這股大潮應(yīng)運而生。根據(jù)有關(guān)部門市文明辦、發(fā)改委、財政局、國土局、住建局、規(guī)劃局、交通局、水利局、農(nóng)業(yè)局、漁業(yè)局、環(huán)保局、林業(yè)局、旅發(fā)委、供銷社、農(nóng)機(jī)局、畜牧局等有關(guān)部門按照工作職責(zé),落實工作任務(wù),積極參與組織實施工作。
由此致 力發(fā)展田園綜合體引領(lǐng)世界潮流。 ?以產(chǎn)業(yè)為核心 一個沒有產(chǎn)業(yè)支撐的田園綜合體只能是一副空皮囊。田瑞牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū),各級各類現(xiàn)代科技 園、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園應(yīng)適當(dāng)向田園綜合體布局。 ?以文化為靈魂 文化就是“人化”與“化人”的過程。缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)是不可持續(xù)的。要把 當(dāng)?shù)厥来纬傻娘L(fēng)土民情等發(fā)掘出來,可以體驗農(nóng)耕活動和生態(tài)生活的苦樂與禮儀,在陶冶性 情中自娛自樂,化身其中。
由此致 力發(fā)展田園綜合體引領(lǐng)世界潮流。 ?以產(chǎn)業(yè)為核心 一個沒有產(chǎn)業(yè)支撐的田園綜合體只能是一副空皮囊。田瑞牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū),各級各類現(xiàn)代科技 園、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園應(yīng)適當(dāng)向田園綜合體布局。 ?以文化為靈魂 文化就是“人化”與“化人”的過程。缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)是不可持續(xù)的。要把 當(dāng)?shù)厥来纬傻娘L(fēng)土民情等發(fā)掘出來,可以體驗農(nóng)耕活動和生態(tài)生活的苦樂與禮儀,在陶冶性 情中自娛自樂,化身其中。 以流通基礎(chǔ)為支撐 基礎(chǔ)設(shè)施是發(fā)展的先決條件,及時提供一些基礎(chǔ)設(shè)施會對后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生向外部性。 與外部更廣闊的地域結(jié)合在一起,形成一個向外開放的經(jīng)濟(jì)空間。 ? 以體驗為價值 企業(yè)田園綜合體是生產(chǎn)、生活、生態(tài)及生命的綜合體。應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的后現(xiàn)代, 讓人們從中感知生命的過程,感受生命的意義,并從中感悟生命的價值,分享生命的喜悅。 ? 以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo) 在工業(yè)化和城市化的初始階段,將是企業(yè)與生態(tài)的結(jié)合、生產(chǎn)與生活的結(jié)合、傳統(tǒng)與現(xiàn) 代的結(jié)合,以企業(yè)發(fā)展和持續(xù)為目標(biāo),給原本的企業(yè)注入新的活力,增加價值、信仰、靈感和認(rèn) 同的歸屬